niessing management
Sie stehen vor einem wichtigen Audit, haben erneut die falsche Lieferantenauswahl getroffen oder möchten endlich Ihre Beschaffungsaktivitäten strukturieren, wissen aber nicht, wo Sie anfangen sollen?
Unser „Procurement Playbook“ ist die ultimative Lösung.
Mit unserem detaillierten Entwurf für das Lieferantenmanagement bieten wir einen maßgeschneiderten Ansatz, der alle relevanten Stakeholder und unternehmensspezifischen Anforderungen berücksichtigt. Unser umfassender Service beinhaltet visuelle Prozessablaufdiagramme, individuelle Vorlagen, klare Arbeitsanweisungen und geprüftes Vertragsmanagement.
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Wir transformieren Ihr Lieferantenmanagement für Sie, und das innerhalb von 2 Wochen.
Haben Sie Probleme mit Ihren Lieferanten, die sich auf die Qualität und Zuverlässigkeit Ihrer Produkte oder Dienstleistungen auswirken?
Unser Service „Interim Management“ ist Ihre Lösung, um die Kontrolle zurückzugewinnen und Lieferantenbeziehungen neu aufzubauen.
Wir verstehen, dass Lieferantenprobleme zu erheblichen Störungen Ihres Geschäftsbetriebs führen können. Mit unserem Fachwissen und unserer Erfahrung übernehmen wir die Kontrolle über die Situation und arbeiten eng mit Ihrem Managementteam zusammen, um als Task Force vor Ort oder Remote zu agieren.
Mit bewährten Tools und hoher Problemlösungsfähigkeit bringen wir Ihre Lieferantenbeziehung wieder auf Kurs.
Sind Sie bereit, Ihre Beschaffungsprozesse auf die nächste Stufe zu heben und sie an der Vision, sowie den langfristigen Zielen Ihres Unternehmens auszurichten?
Unser Service „Supply Chain Strategy“ ist Ihr Schlüssel für eine erfolgreichere Zukunft.
Wir führen zunächst eine detaillierte Ist-Bewertung Ihrer bestehenden Beschaffungsprozesse durch und identifizieren Stärken, Schwächen und Verbesserungsmöglichkeiten. Mit diesem Verständnis entwickeln wir eine klare und umsetzbare Supply Chain Strategie, die auf Ihre individuellen Geschäftsanforderungen zugeschnitten ist.
Wir bieten Ihnen eine Strategie, die Ihre Supply-Chain-Aktivitäten an Ihrer Gesamtvision und Ihren Zielen ausrichtet und sicherstellt, dass jede Beschaffungsentscheidung zu Ihrem Erfolg beiträgt.
Ihr Ansprechpartner
Mein Name ist Simon Niessing. Ich habe Niessing & Partner LLC gegründet, nachdem ich fast 20 Jahre im Einkauf und Supply Chain Management gearbeitet habe. Als Führungspersönlichkeit, die in Unternehmen unterschiedlicher Größe und in verschiedenen Branchen International tätig war, verstehe ich die Bedeutung eines praxisorientierten und ganzheitlichen Ansatzes für das Lieferantenmanagement.
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Ich kombiniere meine langjährige Erfahrung im Einkauf mit meinen Fähigkeiten als zertifizierter Prozessauditor (VDA 6.3) und wertvollem Wissen im Bereich Supply Chain Management, und bezeichne dies gerne als das
„Dreieck des Lieferantenmanagements“.
Denn nur wenn Sie die oft widersprüchlichen Ziele aus Einkauf, Qualitätsmanagement und Supply Chain miteinander verbinden können, können Sie Ihre Ziele erreichen. Mit ganzheitlichem Lieferantenmanagement erzielen Sie nachhaltigen Erfolg.
Ich arbeite mit einem Team von Fachleuten in meinem Netzwerk, von Rechtsanwälten, Interim Managern bis hin zu SAP-Beratern zusammen, um kleinen und mittelständischen Unternehmen dabei zu helfen, ihr Lieferantenmanagement auf professionelle Beine zu stellen und dadurch echte Wettbewerbsvorteile zu genieren.
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Dabei agiere ich nicht als Unternehmensberater, der mit nutzlosen Berichten und standardisierten Empfehlungen Ihre Zeit verschwendet, sondern bin unabhängiger Fachmann der echte Lösungen bietet.
Wir haben bereits mit führenden
Beratungsfirmen zusammengearbeitet
